УСЛУГИ

Система управления бизнес-процессами

Модели внедрения

Консалтинговые услуги

СИСТЕМА М-3 ERP

О Системе "М-3"

Преимущества

Система управления бизнес-процессами

Модели внедрения

М3 Информационная среда руководителя

Консалтинговые услуги

1. Обследование предприятия с точки зрения сравнительного эффекта внедрения различных типов информационных систем. Разработка оптимальной стратегии развития информационной системы предприятия.


Включает проведение описанного выше семинара, а также обследование предприятия с подготовкой аналитического отчета с выработкой конкретных рекомендаций относитель-но последовательности, объема и возможных сроков внедрения элементов информаци-онной системы предприятия.


2. Обследование предприятия и разработка оптимальной стратегии внедрения ERP-системы.


Услуга предполагает:

• определение оптимальной конфигурации модулей системы для конкретного предприятия с т.з. взаимодействия ERP-системы с уже действующими отдельными решениями, разработанными или ранее внедренными на предприятии;


• оценку экономически целесообразной глубины детализации данных при внедрении модулей логистики, производства и учета затрат;


• определение сроков и последовательности внедрения модулей ERP-системы на предприятии с учетом установленной глубины детализации данных и возможной интеграции с системами, действующими на предприятии.

Обследование длится от трех дней до недели и в результате представляется аналитический отчет и предлагаемая стратегия внедрения ERP-системы.


3. Обследование бизнес-процессов предприятия и разработка подробных требований (технического задания) на внедрение ERP-системы.


Обследование проводится в два этапа примерно по одной неделе с оформлением соответствующего отчета и технического задания, включающих детальные требования к модулям ERP-системы, для последующего их включения в качестве приложения к договору с фирмами-поставщиками ERP-решений. Проект технического задания подробно обсуждается с руководителями и ведущими специалистами соответствующих отделов предприятия и утверждается ими.


4. Консультационное сопровождение процесса выбора и внедрения ERP-системы, включающее:



• разработку критериев выбора ERP-системы;


• экспертизу проектов договоров с поставщиками ERP-решений с точки зрения отражения наиболее рискованных мест, исходя из опыта реальных проектов внедрения ERP-систем на российских предприятиях;


• оценку выполнимости регламента внедрения поставляемой системы с учетом специфики и реальных ресурсов предприятия;


• участие в совещаниях по решению ключевых вопросов реализации проекта, проводимых с участием представителей заказчика и исполнителя.


5. Проектирование бизнес-процессов предприятия и разработка технического задания на внедрение ERP-системы.


В отличие от обследования, проводится детальное проектирование используемых бизнес-процессов и планируемого их реинжиниринга в результате внедрения ERP-системы. Разработка технического задания на внедрение ERP-системы. Использование проекта бизнес-процессов в качестве задания на настройку приобретаемой ERP-системы.


6. Реализация функций в части подготовки к внедрению и непосредственного процесса внедрения системы управления предприятием. Специалисты компании выполняют работы по выявлению потребностей предприятия (Заказчика), определению особенностей его бизнес-процессов и формулируют требования к настройкам соответствующих модулей внедряемого продукта.

Кроме этого, мы организуем и проводим учебные семинары по следующим темам:

• По вопросам эффекта использования существующих информационных систем, ERP- систем, PDM, CAD\CAM, систем управления проектами, систем энергосбережения.
  
  Целью семинара является ознакомить слушателей с реальными возможностями систем представленных типов, оценить экономический эффект их внедрения, а также рисков, связанных с внедрением соответствующих технологий. По результатам семинара специалисты предприятия смогут взвешенно подойти к выработке стратегии и последовательности внедрения систем различных типов с учетом специфики конкретного предприятия. Семинар длится один день и предполагает двухчасовую лекцию с последующим проведением круглого стола со специалистами предприятия, где в свободной форме проводится обсуждение данных вопросов применительно к специфике предприятия.
  
  
• По проблемам внедрения и использования ERP-систем.



• цели внедрения ERP-систем и получаемый экономический эффект;


• типы ERP-систем, представленные на рынке и различные подходы к внедрению;


• обсуждение подхода к выбору ERP-системы с учетом специфики конкретного предприятия;


• разработка требований к ERP-системам и критериев для проведения выбора (тендера) из существующих предложений на рынке.

Семинар длится один день и предполагает двухчасовую лекцию с последующим проведением круглого стола со специалистами предприятия, где в свободной форме проводится обсуждение данных вопросов применительно к специфике предприятия. В результате проведения семинара специалисты предприятия будут вооружены критериями для будущего выбора ERP-системы, а также будут ознакомлены с наиболее тонкими и рискованными элементами проектов внедрения таких систем, чтобы грамотно вести переговоры с фирмами-поставщиками и вставить необходимые требования в договоры.