М-3 Управление изменениями
Управление проектами, технологии параллельного уточнения конструкторской документации и запуска производства неизбежно порождают значительный поток конструкторских изменений. В действительности полная отработка последствий конструкторских изменений представляет крайне сложный процесс, охватывающий практически всю систему и во многом позволяющий оценить ее целостность. В общем случае при возникновении существенных конструкторских изменений система должна позволять приостановить производство уже начатых партий и определить использование созданного задела, изменить заказы на комплектацию с отработкой всех переговоров с поставщиками, юридических и финансовых последствий, а последствий для сроков исполнения заказов и соответствующих отношений с заказчиками. При этом при изменении конструкции и технологии должны быть пересчитаны производственные планы в части изделий, затронутых изменениями, сохранением основных параметров принятого плана. Т.е. практически должны быть реализованы сквозные бизнес-процессы по всей системе управления. Именно такой подход реализован в отношении конструкторских изменений в ПК «М-3». В абсолютном большинстве систем в полном объеме данные последствия не реализованы, и фактически они нормально работают только, если к началу запуска производства уже имеется утвержденный и практически неизменный пакет конструкторско-технологической документации.
Для решения данных проблем в системе "М-3" разработан модуль Управления изменениями, решающий следующие основные задачи:
1. Обработка различных типов изменений;
• конструкторские извещения об изменениях;
• технологические;
• логистические в зоне снабжения и сбыта;
• рапорты об отклонениях в ходе выполнения производственных планов,
• отклонений в ходе выполнения работ проектов;
• штатные изменения в ходе утверждения конструкторской и технологической документации писем-заказов ( параллельный запуск в производство и доработка документации), с собственными специализированными интерфейсными решениями
2. Ведение реестра необходимых для принятия решений по каждому затрагиваемому вносимыми изменениями объекту или документу, с фиксацией ответственных исполнителей
3. Опционная возможность сопровождения принятия решения по каждому типу объекта/документа для каждого вида изменений собственным бизнес процессом
4. Выделение зависимых объектов для анализа отдаленных последствий ( по дереву составов изделий, по обеспечению затрагиваемых позиций производства и т.д.)
5. комплексный анализ изменения с автоматическим подъемом смежной информации для принятия взвешенного решения (например, от конструкторского изменения, через автоматический подъем позиций производственного плана по данному ресурсу , через заказы сбыта по данным позициям и по позициям зависимых производимых ресурсов, через договоры с контрагентами по этим заказам, по обеспечению ресурсами вышеуказанных позиций плана к заказам снабжения, их состоянию , к состоянию ресурсов на складах, их возможной востребованности при снятии резервов и т.д.)
|
